EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO: ESTRATÉGIA PARA A SATISFAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES
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É grande o
número de empresas que investe tempo e recursos para verificar a participação
de mercado, a produtividade, os índices de liquidez, rentabilidade, de giro do
ativo, etc. Capacitam funcionários para operar equipamentos sofisticados, operar
sistemas informacionais complexos, estudam rigorosas fórmulas matemáticas e estatísticas para a concessão de crédito.
Investem em lay-outs modernos, no
uniforme dos atendentes.
Outras empresas
gastam fortunas em estudos e campanhas de marketing, alterando fachadas,
elaborando propagandas enfatizando o preço baixo ou informando sobre promoções.
Além disso, gastam suas receitas para dizer ao cliente que ele é o rei, mas
quando este visita a loja, percebe uma grande diferença entre o discurso e a
prática.
Isso pode
ocorrer onde às empresas desconhecem o que realmente influencia na satisfação
de seus clientes quando estes buscam algum produto ou serviço de que
necessitem.
Para haver uma
interação positiva entre o cliente e a loja ou prestadora de serviços é
necessário que estas ofereçam algo que o cliente necessite, que satisfaça
alguma de suas necessidades.
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Entretanto, as
coisas não são tão simples. A questão pode ser visualizada sob diversas faces
do mesmo prisma. Por exemplo, o cliente não compra uma blusa simplesmente
porque sente frio. Ele vai à loja para comprar sua elegância, seu status, sua
apreciação pública. Vai ao posto de combustível (especialmente na área urbana
onde há opções) onde ele e seu carro são valorizados, onde há preço atrativo,
mas também atendimento de qualidade.
Mas o que
diferencia as interações que o cliente descreveria como excelentes e aquelas
descritas como insatisfatórias ou mesmo péssimas? Mesmo porque, no atual contexto competitivo,
há muitas lojas, médicos, postos, etc. Cada um competindo com o outro
concorrente e até com segmentos diferentes ou substitutos, afinal, o dinheiro é
escasso e as necessidades ilimitadas. E por isso, a importância não só de
realizar uma venda, mas de